Agilní vývoj softwaru: Jaký je rozdíl mezi Sprint Review a Sprint Retrospective?


Odpověď 1:

Zde je zjednodušené vysvětlení:

Sprint Review je rovnocenný s akceptačním testem uživatele. Je to místo, kde projektový tým prokáže výsledky práce, kterou odvedli ve sprintu, a vlastník produktu a všechny povinné zúčastněné strany tuto práci přijmou nebo ne.

Retrospektiva Sprint je ekvivalentní projektu post mortem s tou výjimkou, že se provádí na konci sprintu. Účelem setkání je zamyslet se nad tím, co se v předchozím sprintu dobře povedlo a co se v předchozím sprintu nepodařilo, a určit, jak lze v příštím sprintu vylepšit.

Zjednodušeně se Sprint Review zaměřuje na produkt a maximalizuje obchodní hodnotu výsledků práce předchozího sprintu a Sprint Retrospective se zaměřuje na proces a neustálé zlepšování procesů.


Odpověď 2:
  • Recenze Sprint je společné setkání mezi vlastníkem produktu, týmem, společností Scum Master a dalšími zúčastněnými stranami. Zaměřuje se na inspekci produktu a identifikaci případných příležitostí, které mohou existovat v souvislosti s přizpůsobením produktu na základě toho, co interně zažil vlastník / tým produktu nebo externě na základě zpětné vazby, která přišla z trhu / zákazníků během posledních dvou týdnů. Retrospektivní je společné setkání mezi vlastníkem produktu, týmem a Scrum Masterem. Zaměřuje se na inspekci procesu a prostředí a zaměřuje se na objevování všeho, co funguje dobře a všeho, co může vyžadovat upřesnění / úpravy. Tým také souhlasí se změnami, které by chtěli provést, aby vyřešili to, co nefunguje dobře.

Odpověď 3:

Sprint Review

Schůzka pro kontrolu sprintu je časově omezena na čtyři hodiny po dobu jednoho měsíce Sprint. Během schůzky Sprint Review Meeting předloží Scrum Team vlastníkovi produktu výstupy aktuální Sprint. Vlastník produktu zkontroluje produkt (nebo přírůstek produktu) na základě dohodnutých kritérií přijetí a buď přijme nebo odmítne dokončené uživatelské příběhy.

Retrospektivní Sprint

Setkání Retrospect Sprint je časově omezeno na 4 hodiny pro měsíční sprintu a provádí se jako součást procesu Retrospect Sprint. Během tohoto setkání se tým Scrum spojí, aby zkontroloval a přemýšlel o předchozím Sprintu z hlediska použitých procesů, použitých nástrojů, mechanismů spolupráce a komunikace a dalších aspektů souvisejících s projektem. Tým diskutuje o tom, co se během předchozího sprintu dobře povedlo, a o tom, co se nepovedlo dobře, cílem je naučit se a provést zlepšení v Sprintech, která budou následovat. Některé příležitosti ke zlepšení nebo osvědčené postupy z tohoto setkání by mohly být také aktualizovány v rámci dokumentů Scrum Guidance Body.


Odpověď 4:

Sprint Review

Schůzka pro kontrolu sprintu je časově omezena na čtyři hodiny po dobu jednoho měsíce Sprint. Během schůzky Sprint Review Meeting předloží Scrum Team vlastníkovi produktu výstupy aktuální Sprint. Vlastník produktu zkontroluje produkt (nebo přírůstek produktu) na základě dohodnutých kritérií přijetí a buď přijme nebo odmítne dokončené uživatelské příběhy.

Retrospektivní Sprint

Setkání Retrospect Sprint je časově omezeno na 4 hodiny pro měsíční sprintu a provádí se jako součást procesu Retrospect Sprint. Během tohoto setkání se tým Scrum spojí, aby zkontroloval a přemýšlel o předchozím Sprintu z hlediska použitých procesů, použitých nástrojů, mechanismů spolupráce a komunikace a dalších aspektů souvisejících s projektem. Tým diskutuje o tom, co se během předchozího sprintu dobře povedlo, a o tom, co se nepovedlo dobře, cílem je naučit se a provést zlepšení v Sprintech, která budou následovat. Některé příležitosti ke zlepšení nebo osvědčené postupy z tohoto setkání by mohly být také aktualizovány v rámci dokumentů Scrum Guidance Body.